2026年是“十五五”开局之年，也是张家港撤县建市40周年，全市文体广旅工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神以及习近平总书记对江苏、苏州工作重要讲话重要指示精神，聚焦“文旅带动、场景推动、活动拉动、产业联动”，落实“保护利用、塑造品牌、整体打造、加强协同”要求，紧扣全市“开局拼搏争先年”工作主题，把握“产业成势、事业转型”两大关键，以两个“1010”计划为抓手（第一个1010：用好文商体旅促消费政策，通过赛事运动、文艺展览、旅游推广等各类活动，拉动关联消费超10亿元。服务招商、做强主体，力争实现规上文化企业营收增长超10%。第二个1010：系统谋划“产业成势、事业转型”两方面、各十个标志性项目），全力以赴促消费、塑品牌、兴产业、优服务、强治理，加快建设人文经济县域先锋实践地、滨江体育休闲生活目的地、长三角微度假首选地，以文体旅高质量发展的实绩实效，助力“强富美高”新江苏现代化建设张家港实践。
一、聚焦四动融合，激发全域消费活力。坚持文旅带动。贯彻落实苏州四动融合指示，深化文体旅促消费政策，推动政策逻辑从“泛化扶持”向“场景孵化”转变。聚焦数智文娱、夜间消费、沉浸式文旅、潮流运动等赛道，强化消费券、积分奖励与淡季营销联动效应。同步建立政策数据监测闭环，动态优化政策工具，确保消费潜力充分释放、各项数据“颗粒归仓”。强化场景推动。推动载体从“空间租赁”向“生态运营”转型，建立存量载体动态清单，围绕青年潮玩、生活美学、园艺疗愈等特色主题，形成特色园区矩阵。提升景区、街区等场景业态，推动体彩销售场景充分融入生产生活，社区美术馆、主理人小店等新场景嵌入老旧、闲置空间，打造“体育荣耀星空间”。大力发展户外运动，开发滨江“山水陆空”运动场景。聚焦活动拉动。系统开发“贝贝杯”、ATP国际网联挑战赛、超三联赛等既有赛事活动品牌商业价值，创新引进无人机足球、攀岩、飞盘、匹克球等新兴赛事，升级市运会、全民健身大联赛、“城市运动季”与“村系列”活动体系，构建“赛事+市集+消费”联动模式。拓展大型活动“后一天经济”，定制“赛事活动+微度假”游线，延长游客在港停留时长。深化产业联动。系统整合资源，深化文商体旅农展联动。提升亲子游、银发游、乡村游、非遗游等成熟业态，探索工业游、宠物游等“制造业+服务业”复合业态，针对中小学春秋假推出一批富有特色的研学产品。突破性拓展“夜经济”，系统构建夜游、夜演、夜娱、夜食、夜购等全链条体验。优化入境游全链条服务机制，依托保税区移民事务服务中心，重点提升支付便利性、多语种服务覆盖等软环境，提升入境游消费显示度。释放文旅新质生产力红利，布局动漫游戏、微短剧、创意设计等数智文娱未来赛道，探索推进科技创新链与文旅产业链无缝对接。（牵头部门：各科室、各直属单位；配合单位：相关区镇、街道）
二、聚焦产业成势，积蓄持续发展动能。落实闭环服务。用足用活产业集群政策与促进文商体旅促消费若干措施，联动区镇板块，合力推进珠宝文化中心、澳大利亚咖啡烘焙文创项目、蓝1986文化园等重点项目建设，做好全流程保障，确保项目按期投用、早见成效，以优质服务保障项目“落得下、长得大、产得出”。力争年内文化产业项目新开工10个以上、竣工15个以上。培育企业梯队。联合统计局开展“升规陪跑”专项行动，年内推动10家以上文体旅企业实现升规纳统。系统推进瞪羚企业培育，在人才引育、品牌推广上精准滴灌。实施链主企业培育，引导制造业、珠宝业向文化创意端延伸。打造文旅产业伙伴联盟，吸纳文旅产业链上下游优质企业加入，建立资源共享、项目共建、优势互补的协同机制，以“大手牵小手”促进本土企业转型发展。实施精准招商。重点聚焦动漫游戏、潮玩文创、影视文娱等“年轻力”文化产业赛道，统筹内外各方资源，构建系统化、专业化、生态化的文化产业招商新体系，对外主动链接德必、蓝园等专业运营机构及沪杭产业协会，通过“飞地孵化”、项目共投等柔性合作方式，导入沪杭优质平台类、内容类项目资源，对内深挖本土制造业企业、存量文旅项目投资潜力，挖掘一批有意向跨界文旅、增资扩产的“隐形冠军”和本土资本。（牵头部门：产业发展科；配合单位：相关区镇、街道）
三、聚焦提质增效，构建精准服务体系。推动文化服务直达基层。实施公共文化服务提质增效行动，焕新激活“繁花”展演，打造“文艺+”新场景，繁荣互联网条件下的新大众文艺。大力推进城市演艺品牌建设，深耕戏曲曲艺、小剧场等优势门类，探索即兴喜剧等新兴表演业态，孵化“夕·席·喜·戏”沙龙剧、“梨园倾城夜”“长春园∞”等城市演艺品牌。持续探索两权分置改革，加快推动传统阵地向文旅驿站等新兴文化空间升级。组建“文化疗愈产品研发小组”，为学生、企业等不同群体打造个性化疗愈服务。推动基础设施提档升级。高标准推进体育服务综合体提质升级工程、北城全民健身中心、老年体育大学超级综合体等重大工程项目。高质量按时完成市体育场改造提升工程、老报社区域城市更新项目两大民生实事项目。推进东山村、黄泗浦遗址部分发掘区保护回填及展示提升工程，探索文物数字化利用和文化遗产创意产品打造。完善旅游驿站功能，规范景区标识标牌，提升游客服务体验。推动数智体育融合发展。加快场馆智慧化改造，搭建集场馆预定、赛事报名、健身服务于一体的智慧体育平台。深化体卫融合，高标准建成“港城健康智享空间”，推广智能健康体测、AI运动处方等数字化服务；助推北部医疗中心打造“体育+中医药”智慧医养综合体，探索运动门诊与医保支付衔接，推出“体育夜校”“健康外卖”“健身服务云超市”等便民项目，构建覆盖全龄段、全周期的运动促进健康服务体系。扎实做好亚运会、省运会备战参赛，做大做强本市“2大球1小球”优势项目，深化足球篮球青训体系、职业化建设，争创县级足球标杆城市。（牵头部门：文化遗产和艺术科、公共服务科、竞技体育科、产业发展科、资源开发科、群众体育科、机关党委〈党建科〉；配合单位：文化馆、博物馆、美术馆、锡剧艺术中心、评弹艺术传承中心、体育运动学校、体育总会，相关区镇、街道）
四、聚焦品牌焕新，构建立体传播格局。升级长江文化核心品牌。高质量举办2026长江文化节，实施“长江人文经济赋能计划”，探索与市场主体共建“长江文化创意体验基地”。提高遗产活化利用水平，推进东山村、黄泗浦遗址部分发掘区保护回填及展示提升工程，探索文物数字化利用和创意产品打造。强化文旅品牌营销。打造具有高辨识度的城市文旅品牌，促进其价值向招商引资、人才服务、城市形象等多领域外溢。紧抓沪苏同城化战略机遇，精准对接长三角高价值客群，开展“一城繁花·追花令”等四季文旅推介活动，开发文旅体验、乡村休闲、城市生活等多元化场景产品。依托人工智能推荐算法与“百名玩家计划”激励UGC创作计划，持续做强文旅推荐官体系。服务重大主题主线。坚决落实市委、市政府关于庆祝撤县建市40周年工作部署，精心筹办长江文化节、市运会等大型活动以及有关主题文艺活动，组织优秀作品巡展、书画摄影展览等“家门口”的惠民活动，打造“体育荣耀星空间”。做好APEC贸易部长会议、两会等重大会议活动的文体旅服务保障。（牵头部门：文化遗产和艺术科、公共服务科、竞技体育科、资源开发科、群众体育科、机关党委〈党建科〉、文物保护管理中心；配合单位：博物馆、体育总会，相关区镇、街道）
五、聚焦安全稳定，提升行业治理能力。守牢安全底线。推进重点场馆智慧安防建设，构建“技防+人防”立体化防控体系。紧盯剧本娱乐、电竞酒店等新兴业态，压实企业主体责任，强化全链条监管。强化重大活动保障，完善“四方联动”应急体系，前置风险评估，严把现场秩序与应急疏散关，常态化实战演练，实现安全闭环管理，确保活动安全有序。严管意识形态。压实各级各类阵地管理责任，强化对文体场馆、景区景点、赛事活动、演艺市场的内容审核把关，坚决守好各类活动、舞台、屏幕、展陈等意识形态阵地。密切关注网络舆情，抓实抓细广电安全播出，建立健全内容生产“三审三校”、活动备案“前置研判”机制。优化营商环境。推动考古前置政策升级。健全文体旅监管规则，推行包容审慎监管，深化“免罚轻罚”清单应用，加强事前指导与事后信用修复，降低企业合规成本。完善政策文件审查、清理机制，提高法制审核质效。推广智慧执法平台，实施“综合查一次”，以规范执法维护市场活力。（牵头部门：办公室〈法制科、安全播出监控中心〉、行业管理科、安全生产监督管理科、机关党委〈党建科〉、文化市场综合执法大队、文物保护管理中心；配合单位：各直属单位，相关区镇、街道）
六、聚焦作风建设，凝聚干事创业合力。筑牢党建堡垒。深度融入“海棠红·幸福里”建设，常态化开展“换位跑一次”“三服务”行动，擦亮“文润海棠·幸福到家”党建品牌。拓展“党建+”内涵外延，联合多部门资源，发挥党员先锋、“驻村第一书记”作用，赋能对口支援与乡村振兴；建强基层党组织战斗堡垒，提升社会组织“两个覆盖”质效。完善引育机制。坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的选人用人导向，持续完善“引育留用”全链条，靶向招引顶尖文旅人才，做优“五彩菁英”青年成长营2.0。严明纪律作风。锲而不舍落实中央八项规定精神，强化“文旅廉”品牌建设，深化学习教育，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，持续巩固风清气正的政治生态。（牵头部门：机关党委〈党建科〉、组织人事科〈效能管理科〉；配合单位：各科室、各直属单位，相关区镇、街道）
附件
2026年文体广旅系统“1010”重点项目
|
序号 |
项目名称 |
牵头科室 |
配合科室、单位 |
联动区镇、单位 |
具体内容 |
|
产业成势项目 |
|||||
|
1 |
文旅产业伙伴联盟 |
产业发展科 |
|
各区镇、街道 文商旅集团 |
锚定数字文化、文旅融合等前沿方向，遴选一批文旅“领航员”企业，搭建文旅产业伙伴联盟，链接沪杭苏优质行业协会、头部企业、专业机构，打通本地市场与外部资源的转化通道，构建“龙头企业带动、中小企业协同、外来资源嫁接、本土IP涌现”的共生型文旅产业生态。年均发展各类文旅产业合作伙伴30-50家，年均开展各类招商推介对接活动不少于10场，建立并深化长期、共赢的战略合作关系。 |
|
2 |
文体旅消费提速行动 |
产业发展科 |
资源开发科 文化遗产和 艺术科 公共服务科 群众体育科 竞技体育科 行业管理科 机关党委 （党建科） |
各区镇、街道 文商旅集团 |
用足用活《张家港市进一步丰富产品供给促进文商体旅消费的若干措施》政策工具，强化政策牵引、市场响应、主体联动的叠加效应，全力攻坚规上文体旅企业培育，力争年内新增纳统企业超10家。延续“‘家’有”系列品牌IP，统筹全年促消费活动布局，构建“周周有场景、月月有亮点、季季有主题”的沉浸式活动矩阵，推动文体旅流量全域渗透、多元转化、价值倍增，力争全年带动文体旅关联消费突破10亿元。 |
|
3 |
工业旅游培育计划 |
资源开发科 |
产业发展科 公共服务科 |
各区镇、街道 工信局 商务局 文商旅集团 |
以沙洲优黄文化园为示范引领，梳理全市工业旅游重点培育企业名单，积极推动光束汽车等培育单位争创工业旅游示范基地；联合工信、商务等部门，打好线上线下“组合拳”，线下推动工厂店提档升级，线上策划开发工业旅游产品，推出全市工业旅游主题线路，精准营销推广，打造城市工业研学旅游品牌。 |
|
4 |
“一城繁花”追花令 |
资源开发科 |
公共服务科 产业发展科 机关党委 （党建科） |
各区镇、街道 文商旅集团 |
联合各区镇、市文商旅集团，整合全市文旅阵地、特色商户与达人资源，梳理全市赏花核心点位与花期主推序列，以香山寻梅为首令，解锁谷渎樱语、桃醉凤凰、花海常阴沙、荷映暨阳等花令，构建专属追花产品体系，打造沉浸式新体验，线下推出追花文旅产品供给，线上开设“52周计划”追花主题专区，搭配专属打卡玩法，打造“一城繁花”张家港“追花令”文旅促消费品牌。 |
|
5 |
“活力四季 潮玩港城”——全民悦动计划 |
群众体育科 竞技体育科 体育总会 |
办公室 公共服务科 资源开发科 产业发展科 财务审计科 机关党委 （党建科） |
各区镇、街道 文商旅集团 |
以“体育铸魂、潮玩赋能、全民共享”为理念，紧扣“每月有重点、每季有主题、全年有热度”主线，精心打造具有港城辨识度的四季运动IP，构建全龄友好、全季可享、全域联动的高品质赛事生态。精准对接青年群体需求，举办飞盘、匹克球、滑板、街舞等新兴潮流项目赛事，深度联动文旅、文创、餐饮等相关产业，探索“体育+时尚+产业”一体化融合发展模式，推动体育消费升级、带动关联产业增收。通过厚植全民运动氛围、注入前沿活力因子，让运动成为日常习惯、让欢乐浸润港城街巷，全力绘就“人人爱运动、四季有精彩、全域皆可玩”的活力图景，共建全民共享的运动欢乐海洋。 |
|
6 |
赛事赋能“星耀工程” |
体育中心 |
群众体育科 产业发展科 体育运动学校 |
各区镇、街道 教育局 |
系统构建足球、篮球、网球品牌赛事矩阵，打造“赛事+”融合生态，秉持“赛事即场景、流量即增量”运营理念，推动赛事承办从“任务完成”向“价值创造”转型。健全青少年足球“满天星”训练营、校园联赛与社会青训机构协同联动机制，建强三人篮球职业化梯队，持续推动“贝贝杯”赛事国际化提档升级，布局网球特色选材基地，以品牌赛事带动文体旅商深度融合，激活城市流量、培育消费热点、提升城市影响力，为文体广旅高质量发展注入强劲动能。 |
|
7 |
“张家港风物”文创开发计划 |
公共服务科 文艺科 |
资源开发科 产业发展科 文物保护管理中心 |
各区镇、街道 文商旅集团 |
聚焦本地非遗、风物及馆藏资源，提炼可被视觉化、商品化的核心元素，系统开发兼具港城底蕴与当代审美的文创产品。通过与本土设计师、非遗传承人共创，首批推出城市伴手礼、节气限定礼盒、生活美学器物三大系列，重点覆盖长江文化节、文化和自然遗产日及传统佳节等消费场景，打造可带走、愿分享的“张家港记忆”，逐步培育具有本地辨识度的城市礼赠品牌，推动非遗传承与文旅消费双向奔赴。 |
|
8 |
文旅推荐“百名玩家计划” |
机关党委（党建科） |
各科室、单位 |
各区镇、街道 各文体旅社会组织 |
联动各区镇、街道、文体旅社会组织及高校，面向全社会招募认证百名“玩家”（文旅推荐官），覆盖各年龄段、各行业，构建“1+X+N”分级运营矩阵。以“春追花、夏竞渡、秋望江、冬品俗”为主线，发布“四季四令”主题创作任务，每季一令、层层递进，引导玩家以多元视角解锁城市文旅新场景、新玩法。通过官方认证开放全市文体旅场景专属权益，建立效果导向的阶梯式激励，以优质种草内容推动线上引流向线下消费精准转化，提升城市文旅知名度，促进文体旅消费新增长。 |
|
9 |
暖企赋能工程 |
行业管理科 |
各科室 |
各区镇、街道 |
以简政增效能、便民暖人心为落脚点，全面优化行政审批工作：通过日常走访、行业交流等方式，及时发现行业申办单位需求，持续优化前置服务，主动提前介入，为业主提供选址、合规等开办建议，避免业主无效费用的浪费，同时推行延时服务、预约服务等便民服务措施，牵头相关职能部门，提供及时高效的政务服务，加快审批时效，塑造一个高效、有为、温暖的现代文旅审批服务型政府形象。 |
|
10 |
“护企创优”行动——涉企行政检查规范化建设 |
文化市场综合执法大队 |
法制科 行业管理科 |
各区镇、街道、公安局、市监局等相关职能部门 |
创新建立“邀约式”检查指导机制，推行“执法面对面”合并体检服务不少于50家，为经营主体提供定制化风险评估与合规指导，营造公平、透明、规范的文化市场营商环境。依托“苏州文化市场大数据监管平台”APP，实现执法检查计划发布、检查任务派发、检查过程和检查结果线上全流程闭环管理，进一步优化检查方式、规范检查流程，减少企业负担，全年计划通过平台派发检查任务不少于400家，检查结果录入率达100%。 |
|
事业转型项目 |
|||||
|
1 |
“文艺赋美乡村”社区美术馆共建计划 |
公共服务科 |
美术馆 |
各区镇、街道 |
将传统美术展示空间转型升级为社区居民共建、共享、共情的美学平台，以文艺赋能乡村振兴。通过居民共创、艺术普及、空间活化等路径，推动优质美育资源精准下沉基层，让群众在家门口共享高品质文化成果，切实提升乡村文明程度与基层治理效能。2026年，拟重点推进经开区（杨舍镇）杨舍老街、乐余镇乐海社区和凤凰镇恬庄村三大示范点建设，并视情储备指导南丰镇永丰村、高新区（塘桥镇）和常阴沙等有条件的区镇、社区，持续织密覆盖城乡的“文艺赋美”美育网络。 |
|
2 |
开放型院团建设 |
文艺科 公共服务科 |
文化馆 锡剧艺术中心 评弹艺术传承中心 |
各区镇、街道 |
重点“打开”城南文体中心群星剧场、锡剧非遗会客厅（戏剧体验场）、评弹长春园书场等阵地，推出“夕·席·喜·戏”沙龙剧、“梨园倾城夜”、“长春园∞”厂牌等城市演艺品牌。积极拓展商演与文旅融合业务，探索票务运营、版权开发等多元经营模式，实现社会效益与经济效益统一。创排打磨重点主题文艺作品10个，争取获得苏州市级及以上艺术基金扶持3个以上。 |
|
3 |
街头艺术·城市艺角行动 |
文艺科 公共服务科 |
文化馆 锡剧艺术中心 评弹艺术传承中心 |
各区镇、街道 |
推动文艺从“殿堂”走向“厅堂”“广场”“街角”，培育街头表演生态。在万达、曼巴特、杨舍老街等商业综合体设立街头表演固定点位，周末及节假日常态化安排演出。在景区及夜间文旅消费集聚区设立流动表演点，结合游客动线设计“转角遇戏”体验。以市文化馆、锡剧艺术中心、评弹艺术传承中心业务骨干为表演主力，并面向社会公开招募、遴选街头艺人、艺术团体，统一排期管理、按季发布演出指南，年均演出不低于100场。 |
|
4 |
“崧泽溯源 文明寻踪“东山村遗址展陈焕新 |
文保中心 |
博物馆 |
省文物考古研究院 金港街道 文商旅集团 |
聚焦东山村遗址崧泽文化展示馆重建及展示升级，以“古国时代”为核心，打造沉浸式文化体验展馆。对馆内进行主题化内部装饰，配置智能互动设备，精选东山村遗址代表性文物打造专题展厅。加强文物数字化展示，以EMAX沉浸技术为亮点，构建超4K视觉场景，全景声引领观众体验动态叙事空间，光影沙盘与数字内容实时联动，设置数字交互界面，通过场景复原、科技互动等形式，以数字化呈现文物，让参观人群“触摸”先民生活印记，感受港城文脉传承。 |
|
5 |
“青苗工程”强基行动 |
竞技体育科 |
群众体育科 产业发展科 体育运动学校 |
各区镇、街道 教育局 |
以“精英培育、长效赋能”为核心，创新体育传统特色学校、青少年训练中心、专业体育俱乐部“三位一体”协同育人网络，打通“校园选材—专业训练—赛事淬炼—优质输送” 全链条通道，推动青少年体育人才培养标准化、精细化、专业化，全面夯实竞技体育高质量可持续发展根基。对接皇马俱乐部亚太区、中国宋庆龄基金会，力争推动皇家马德里基金会公益足球学校落地我市；持续深化“贝贝杯”赛事国际化提档升级，着力培育优秀足球后备人才，力争培养不少于2名运动员代表中国征战2026年亚洲杯足球赛，以实干举措助力青少年足球人才培育提质增效。 |
|
6 |
银龄体育康养工程 |
群众体育科 资源开发科 |
公共服务科 体育总会 |
各区镇、街道 |
依托全国首家县级老年体育大学品牌优势与优质师资力量，深度联动张家港全域文旅资源，创新构建“体育康养+文旅研学”融合发展模式。精准开发健身气功、太极拳、广场舞、空竹等项目的特色化、定制化、高品质老年体育康养产品，同步搭建老年人互动交流平台，常态化举办体育康养论坛、技能交流赛事、研学沙龙体验等系列活动，打造具有辨识度和影响力的银龄体育康养特色品牌，吸引长三角区域老年群体参与。 |
|
7 |
“星耀四秩”体育荣耀星空间 |
机关党委（党建科） |
竞技体育科 群众体育科 产业发展科 体育运动学校 体育彩票管理中心 体育总会 |
各区镇、街道 体育社会组织 |
融合光影科技、数字交互与实物展陈，打造集历史叙事、互动体验、消费社交于一体的“体育荣耀星空间”，献礼张家港撤县建市40周年。空间以历史叙事为脉络，全景呈现体育发展成就，系统挖掘城市体育记忆；以互动体验为核心，设置沉浸式运动场景，让市民零距离感受体育魅力；以消费社交为延伸，汇聚体育文创与休闲业态，构建年轻态体育社交场。通过线上线下联动，让冠军故事可感可及、体育精神薪火相传，持续擦亮张家港体育文化名片。 |
|
8 |
“文润海棠 幸福到家”文体旅惠民提质服务 |
机关党委（党建科） |
各科室、单位 |
各区镇、街道 |
以党建为引领，持续推动“文润海棠 幸福到家”文体旅服务提质扩面，将优质惠民资源精准配送至基层村（社区），打造村（社区）的文体旅服务驿站，重点聚焦五大惠民项目：打造“惠读书”点位，依托流动图书站，配送党史、地方文化等图书资源到基层村（社区）党群服务中心，党员志愿者常态化开展更新及阅读服务，营造“家门口”书香氛围；建设“惠客厅”平台，在村（社区）嵌入式空间打造共享艺术站，定期举办艺术设立“健身指导点”市集、文博展览；升级“惠健身”驿站，联动体育社会组织、党员教练，利用村（社区）闲置空间设立“健身指导点”，构建“五分钟健身圈”示范点；开展“惠演出”活动，依托“村村演”“周周演”平台，精选优质剧目直达基层，打造家门口的“惠民剧场”；推出“惠研学”线路，串联红色教育基地与美丽乡村景观，配备党员讲解员，打造沉浸式研学体验路线。 |
|
9 |
文体旅社会组织“两覆盖 双提升”赋能实践工程 |
机关党委（党建科） |
各科室、单位 |
各区镇、街道 文体旅社会组织 |
针对文体旅社会组织数量多、较分散等实际，融入社会组织“两个覆盖”管理大局，通过单独组建、联合组建、区域联建等方式，推动党的组织和工作覆盖从“有形”向“有效”延伸，推动社会组织向“规范化、服务型”深度转型。推动党建与业务深度融合，聚焦银发族、青少年等重点群体，提供健身指导、公益课堂、精品展演等定制化志愿服务，让组织优势转化为服务效能，实现组织力与服务力同步提升，真正将惠民成果送到基层群众身边。 |
|
10 |
消防控制室“秒级响应”专项行动 |
安全科 |
各科室、单位 |
|
聚焦消防控制室“值守空档、响应滞后”痛点，实施“数字化+铁脚板”监管模式。一是推行“视频轮巡+电话叫应”抽查机制，采用“四不两直”方式随时随机连线，重点检验值班员在突发火情下的应急反应与处置流程，倒逼在岗履职，确保关键时刻“叫得应、动得快”。二是鼓励“AI智能识别+远程监控”升级，引导有条件的单位安装联网摄像头与值班脱岗智能识别系统，实现人员状态、火情信息的实时上传与自动预警。通过“技防+人防”双轮驱动，打通信息壁垒，实现从“被动接警”向“主动预警”转变，打造消控室应急处置“防火墙”，确保文体广旅场所安全“闭环”管理。 |
苏公网安备 32058202010198号
