(一)推动新农合供销集团工作提质增效。贯彻落实市委专题会议纪要(〔2024〕1号)精神,做好对集团的行业指导、资产监管、业绩考核等工作。根据上级社下达的综合改革目标,制定供销系统重点工作任务落实方案,明确新农合供销集团、基层供销社职责任务,确保农业社会化服务面积、肥药集采统配面积、改造基层社及农资配送中心等条线任务指标完成到位。制定新农合供销集团2026年度高质量发展绩效评价指标体系和目标任务,把落实上级供销任务、提升经营质效、支持基层供销社发展等作为重要内容。
(二)增强基层供销社的服务三农能力。根据全省关于创建“三体两强”示范基层社、改造薄弱基层社的有关要求,针对部分基层供销社人员少、业务少、基础薄弱等实际情况,按片区对9个基层供销社进行改革,通过社社联合、整合资源、以强带弱,力争在两到三年内,每个基层供销社都具有较为成熟和盈利能力的为农服务项目。年内争取创建成1个全国总社示范基层社。
(三)加强对上争取。做好南丰供销社丰农合综合服务有限公司第二期农业社会化服务项目的建设及对上项目补贴资金争取工作。项目建设主要包括农事综合服务中心的改造、购置收割机、无人机、育秧硬盘等农用设备。项目总投资预计765万元,第二期投入488.3万元,争取申报省社第二期补贴244万元(一期已争取到补贴130万元)。另外,做好新供鲜生鲜配送分拣中心项目的补贴申报,争取申报省社补贴150万元。



苏公网安备 32058202010198号
